物料需求计划的时间周期与时间跨度及物料需 [复制链接]

欢迎来到许栩原创专栏《生产计划：系统知识、逻辑与实战》。专栏由55篇文章组成，本文是专栏的第32篇文章（专栏的明细目录请见下图）。

前面几个小节介绍了物料需求计划的输入、输出和前提假设，本节谈一谈物料需求计划的周期和它的计算步骤。

物料需求计划的周期。

本专栏的第四部分讲主生产计划周期的时候，我提出主生产计划可以每个月的月末做一次，每次都做时间跨度为13周（也就是三个月或一个季度）的主生产计划。

主生产计划驱动物料需求计划，物料需求计划在很大程度上说是由主生产计划生成的。那么，物料需求计划的周期可不可以和主生产计划的周期同步呢？我的回答是不建议，或者直接说不可以。

主生产计划是一个具指导与执行双重属性的计划，物料需求计划只是一个执行的计划。指导性的计划一般不会是短期的，而执行性的计划则注定是短期性的。

物料需求计划的执行性，加之有主生产计划的指导在前，一般要求物料需求计划的周期越短越好。不是事情总有两面性，周期越短则代表频次越高，频次越高就代表人工负担越重，管理效率越低，人力成本也就越高。

所以，物料需求计划的周期不要太长，但也不要太短，需要我们根据实际情况和管理思路而综合平衡与取舍。如果主生产计划的时间周期为一个月（每个月的月末做一次），时间跨度是13周（每次都做未来13周的计划），那么，物料需求计划的周期，我的建议如下。

1、物料需求计划的时间周期为一个月，即一个月做一次物料需求计划。物料需求计划由主生产计划驱动，主生产计划一个月做一次，物料需求计划也建议一个月做一次。

2、物料需求计划的时间跨度为五周，即完整地跨过一个月的时间。

主生产计划的时间跨度是13周，一般情况下物料需求计划时间跨度有5周足够（提前期特别长的另行讨论）。物料需求计划的时间跨度不用那么长，其主要原因就是物料需求计划是一种执行性计划，执行性计划要求能够应对变动，所以时间跨度不宜太长。

物料需求计划的具体制作时间可以为主生产计划出来后的一个工作日内（当然，一个还是两个三个工作日自行确定）。另外，主生产计划最好做滚动计划，而物料需求计划可以不做滚动计划。当然，如果企业条件好，人手充足，不差钱的话，做滚动计划比不做要好。

物料需求计划的计算步骤。