医院统一安排，口腔科全体员工强化思想认识，更新观念，拓展思路，细化工作举措，积极推进实施6S精益化管理，科室员工综合素质及工作成效得到提升，营造了整洁、高效、安全有序的工作环境，取得了初步成效。
认真学习领会，提升思想认识。口腔科高度重视，第一时间组织科室全体人员认真学习《6S管理实施细则》，统一思想认识，深刻把握6S精益化管理的重要意义，结合科室实际，对照《细则》标准，研究整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面具体落实措施，明确责任分工、工作时限和标准要求，为科室扎实开展6S精益化管理工作奠定了坚实基础。
精心组织实施，力求高位达标。科室主任冯文珍带头示范，全体员工积极参与，加班加点，任劳任怨，及时区分必需品和非必需品，迅速清理消*柜、工作台面、库房和值班室内长期搁置的杂物，依据工作、生活中使用频率和习惯重新摆放、分类管理，使科室内清爽整洁、井然有序。按照视觉管理原则，为科室治疗室、技工室、库房、值班室和所有医用器械、公共物品等有效标识，明确数量，严格划分定位线，使物有所归、各尽其用，提高工作效率。科室员工划片包区，全方位清扫科室内的垃圾、擦拭污垢，清除卫生死角。同时，全面排查、整治科室内安全隐患，严格诊疗程序，科学规范操作，防患于未然，提升医疗质量。
建立健全机制，确保常态长效。在实施6S精益化管理工作过程中，科室内部结合实际，建立健全科室管理制度，制定卫生清洁值班制度，将责任落实到具体工作人员，确保科室干净整洁常态化。同时，科室员工对标对表，认真查摆自身不良习惯，制定整改措施，相互督促、提醒，共同提高，持续增强自律意识、规则意识和安全意识，切实将6S精益化管理理念内化于心、外化于行，为患者提供了舒适、安全的就医环境和优质的服务。（口腔科李亚兰）
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